Conheça faltas que levam à demissão por justa causa.

 

            
A demissão por justa causa deve ser aplicada pelo empregador imediatamente após o conhecimento e a apuração da falta grave cometida pelo empregado, sempre que esta puder ser capitulada em uma das modalidades previstas no artigo 482 da CLT - Consolidação das Leis do Trabalho.





Porém, o poder do empregador tem limitações, pois a CLT protege o empregado das arbitrariedades que possam vir a acontecer por parte do patrão, que deverá estar atento à legislação pertinente, aplicando sanções justas, razoáveis e proporcionais à falta cometida pelo empregado, como, por exemplo, advertência; suspensão disciplinar; e por fim a demissão por justa causa.








1) ato de improbidade - furto ou roubo de materiais da empresa e falsificação de documentos, inclusive atestados médicos.


2) incontinência de conduta ou mau procedimento. A incontinência de conduta diz respeito a atos de natureza sexual, tais como exibir fotos de pessoas nuas aos colegas, assediar sexualmente colegas de trabalho etc.


3) negociação habitual por conta própria ou alheia sem permissão do empregador, e quando constituir ato de concorrência à empresa para a qual trabalha o empregado ou for prejudicial ao serviço. Ocorre quando o empregado usa o horário de trabalho para vender produtos aos colegas ou clientes da empresa, sem autorização de seu empregador;



4) condenação criminal do empregado, passada em julgado, caso não tenha havido suspensão da execução da pena;






5) embriaguez habitual ou em serviço;




6) abandono de emprego. Ausentar-se do serviço por prazo de 30 dias, sem justificativa, pode ensejar a rescisão do contrato por justa causa, desde que o empregador comprove que o ato caracterizou intenção deliberada do empregado em deixar o serviço;




7) ato lesivo da honra ou da boa fama praticado no serviço contra qualquer pessoa ou ocorrência de ofensas físicas, nas mesmas condições, salvo em caso de legítima defesa, própria ou de outrem;






8) prática constante de jogos de azar.


                        JUSTA CAUSA PARA BRF BCO.

SEM NOÇÃO.

RÁDIO PEÃO.

FUNCIONÁRIO " A" :

- FUNCIONÁRIO DOBRA  E TÉCNICO ( a) TOMA O CARTÃO DE PONTO DA MÃO DO MESMO E DIZ( PRA VOCÊ NÃO BATER SAÍDA )PARA NÃO GERAR DECIMA HORA E MUDA , ALTERA, MODIFICA O PONTO; ADULTERAR DOCUMENTOS ISSO SIM DÁ  JUSTA CAUSA .

  FUNCIONÁRIO ( b) :

                             -TÉCNICO NOS BEIJOS E ABRAÇOS COM FUNCIONÁRIA NAS DEPENDÊNCIA DA BRF, ISSO SIM DÁ JUSTA CAUSA.


FUNCIONÁRIO (c):

    - KLB RASGA ATESTADO DE FUNCIONÁRIO, ISSO SIM DÁ JUSTA CAUSA.


FUNCIONÁRIO (d):
- RH SABE DE TUDO E AI.

RESPOSTA DE ANTONIO FRANÇ PARA TODOS FUNCIONÁRIOS.

           



AMBIENTE DE FELICIDADE.




 ANTONIO FRANÇ ???? MINHA AMIGA............EU EM MEUS 50 ANOS DE IDADE NUNCA ME SENTI TÃO LISONGEADO COM O QUE FOI ESCRITO, QUERO QUE DIGA A TODOS QUE  ERAMOS UMA EQUIPE, E QUE CONTRATEI E CONTRATARIA A TODOS NOVAMENTE, BEM COMO CONFIARIA EM TODOS. SINTO SAUDADES E FICO TRISTE QUANDO SEI QUE MINHA EQUIPE ETA SOFRENDO.
             BOM ............TRASMITA A TODOS OS MEUS SENTIMENTOS........

  

DUAS FASES DA BRF BCO.

ERA FRANÇ

          A primeira  fase da BRF BCO temos  a pessoa do franc ou era franc,pessoa que contratou quase toda equipe  entrevistou e recrutou pessoa por pessoa e ainda convenceu quem estava trabalhando em outra empresa que a BRF era bem melhor, e que no futuro próximo suprienderia a todos. Amigo sabia como ninguém motivar sua equipe apoiava,lutava ,batia de frente com RH, refeitório ¨( época que servia melhor refeição), manutenção,gerente e  sempre queria o melhor para os funcionários da produção.Comentário dos funcionários falam do franc hoje,  radio peão.
FUNCIONÁRIO ( A):
- NADA DISSO ACONTECIA.
FUNCIONÁRIO ( B ):
-NELE  SIM PODIA CONFIAR.
FUNCIONÁRIO ( C ):
- NÃO ERA FALSO.
FUNCIONÁRIO (D ):
-LUTAVA PELOS FUNCIONÁRIOS
FUNCIONÁRIO ( E ):
- NÃO SE ESCONDIA ATRÁS DE NINGUÉM ASSUMIA QUALQUER SITUAÇÃO, CABRA MACHO.
FUNCIONÁRIO ( F ):
-TODOS ERAM MOTIVADOS.



        Na segunda fase da BRF temos klb inicia um processo que ninguém imaginaria ver nesta unidade principalmente quem viajou para carabeí,quase tudo é obra de negação, falta de críterios ,falta de confiabilidade, descaso, perseguição,pessoas sem noção surgem do nada.Um  coordenador que nem um só funcionário da credito,sem moral,falso,bajulador é só pense nele mesmo.Comentários dos funcionário hoje.

         

HIERAQUIA REVERSA.

       Funcionário a mais de um ano vem pedindo para o seu coordenador para lhe demitir que não que mais trabalhar na empresa,  recebeu duas promoção e sua namorada também foi promovida sendo que isso não sendo suficiente para motivar o mesmo.O mesmo foi candidato a cipa e foi um dos mais votado sua campanha teve como base que conseguiria café da manha para todos os funcionários gratuito, mas o gerente somente liberou o espaço sem direito seque ao copos descartáveis.

          Vendo que na empresa não tinha mas espaço para ele procurou o gerente e pediu para ser demitido abriria mão da cipa e tudo bem, foi feito um acordo entre ambas as partes sendo que depois de alguns dia ele foi avisado que se quisesse ser demitido pedisse sua demissão. O QUE ACONTECEU EM SEGUIDA SÃO FATOS QUE TOCA NA RÁDIO PEÃO..

FUNCIONÁRIO:
- JÁ QUE NÃO VÃO ME DEMITIR VOU DAR NÓ.
GERENTE:
-QUEM SABE É VOCÊ.
 NO OUTRO   DIA NO SETOR DE TRABALHO.
FUNCIONÁRIO:
-TIREI VARIAS FOTOS DE IRREGULARIDADE E VOU LEVAR PARA O CIF DE RECIFE.
CHEFE IMEDIATO:
- TENHA CALMA.
FUNCIONÁRIO:
-VEJA AS FOTOS.
CHEFE IMEDIATO:
- VOU FALAR COM O GERENTE.

        O que aconteceu na sala ninguém comenta só sabe que logo em seguida o mesmo funcionário cintado foi demitido,radio peão aumenta mas não inventa.
























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FUNCIONÁRIOS DESMOTIVADOS.

   Para falar de motivação temos que rever alguns conceitos básicos, nunca devemos enfrentar conflitos internos como falta de motivação, e ainda mais tentar solucioná-la, utilizando-se de artifícios, com a desculpa de estar cumprindo uma obrigação, meramente trabalhista. seja com: aumentos salárias,;benefícios (horas extras, bancos de horas); planos de saúde, odontológicos e seguro de vida; Férias (coletivas e individuais); Folgas. só isso não basta, você estará somente retardando o inevitável.
   O Real problema é que funcionário algum gosta de ser tratado como uma margem de um  algum dado estatístico de rendimento ou produtivida.Empresa sem funcionários não produz, vende e rende nada, é um simples complexo de pedras. mas o real bem de uma organização é o trabalhador, motiva o empregado é mais de que uma obrigação, é um dever moral da organização. como eu posso esperar produzir ou vender algo sem que meu empregado tem motivos para querer vender ou fabricar.
  O Funcionário é o fôlego da organização, enquanto ela estiver respirando tudo vai bem, mas se parar de respirar...
  Cuide, anime, respeite, dê ao seu funcionário aquilo que você nunca te deram no passado, Esperança, razão para se levantar de manhã dia após dia.

FUNCIONÁRIO MANDA.

• Gostaria que vcs colocassem no blog um assunto referente ao manuseio de produtos químicos sem os epi`s correto, subir em altura sem o sinto de segurança limpeza em espaço confinado sem treinamento e o pq essas pessoas que fazem este tipo de trabalho não recebem salubridade OK .

• Gostaria de saber pq não existem técnicos de segurança nos horários das 14:00 as 22:00 e das 22:00 as 06:00 e pq que eles não atuam deixam as coisas acontecerem p/ ai vir atuar, ficam com a Buda sentada em uma cadeira bem confortável ganhando rios de dinheiro enquanto quem trabalha de verdade ta la em cima se ferrando fazendo os gostos do gerente carrasco q ameaça o povo parecendo que esta no tempo da ditadura o que isso gente o tempo da escravatura já passou, os ts, técnicos de segurança são omisso e não estão nem ai para que se acidenta só tiram o corpo de fora dizendo q o cara foi quem cometeu um ato inseguro só ferrando o trabalhador sendo q eles não tiram o bumbum da sala com ar condicionado e Internet ao invés de fiscalizarem e andarem nos setores para garantir q os funcionários estão usando os epi´s correto garantindo a integridade física dos mesmos e deles proprios q são responsáveis e irão responder criminalmente se algo acontecer com algum funcinário q se acidente coisa q muito funcionário não sabe,

• Falem também do Flávio supervisor falso que só uma nota de (03) três reais da uma de bonzinho todo calmo mas ele é mesmo uma alma sebosa babão e delator fraco e medroso . 

DE QUEM É A CULPA

CULPA; FALTA, RESPONSABILIDADE, PECADO, TRANSGRESSÃO MORAL, - CULPADO; QUE TEM CULPA, CULPABILIDADE, RESPONSABILIDADE DE ERRO, FALTA, - CULPAR; IRROGAR CULPA A ALGUÉM, ACUSAR DE CULPA, CRIME QUE FOI COMETIDO NÃO INTENCIONALMENTE.
        QUEM É O CULPADO O GORVENO DO ESTADO DE PERNAMBUCO  QUE DEU  TERRENO , INCENTIVOS FISCAIS E EMPRÉSTIMO DE CAPITAL, OU O ENGENHEIRO QUE NÃO PERCEBEU QUE A ÁGUA ERA DURA, QUEM COMPROU A TABULAÇÃO DO LEITE UHT 0,05 MIL FORA DO PADRÃO, OU QUEM CONTROLA HORIMENTROS DE CASAMBAS E MAQUINAS,  QUEM DETONOU SODA CAUSTICA NO LEITE, QUEM DENUNCIOU, QUEM ACEITOU, E OS OMISSOS, CONTROLE DE QUALIDADE ,RH , GRT, COORD E A EMPRESA.

          ERROS DO PASSADO  ASSOMBRAM QUEM OS FEZ  NÃO ADIANTA VIVER PROCURANDO CULPADO E ATERRORIZANDO AS PESSOAS ATRAVÉS DO MEDO, AMEAÇANDO COM  BO E DEMISSÃO, POIS A PERGUNTA A MAIOR É ATE QUANDO A BRF VAI PERSISTIR EM DÁ CONTINUIDADE A TODA ESSA BURRICE.

O QUE ACONTECE NA UNIDADE BRF BCO .

E o que é assédio moral no trabalho?

É a exposição dos trabalhadores e trabalhadoras a situações humilhantes e constrangedoras, repetitivas e prolongadas durante a jornada de trabalho e no exercício de suas funções, sendo mais comuns em relações hierárquicas autoritárias e assimétricas, em que predominam condutas negativas, relações desumanas e aéticas de longa duração, de um ou mais chefes dirigida a um ou mais subordinado(s), desestabilizando a relação da vítima com o ambiente de trabalho e a organização, forçando-o a desistir do emprego.

FOFOCA,MEXERICO E INTRIGAS .

Caracteriza-se pela degradação deliberada das condições de trabalho em que prevalecem atitudes e condutas negativas dos chefes em relação a seus subordinados, constituindo uma experiência subjetiva que acarreta prejuízos práticos e emocionais para o trabalhador e a organização. A vítima escolhida é isolada do grupo sem explicações, passando a ser hostilizada, ridicularizada, inferiorizada, culpabilizada e desacreditada diante dos pares. Estes, por medo do desemprego e a vergonha de serem também humilhados associado ao estímulo constante à competitividade, rompem os laços afetivos com a vítima e, frequentemente, reproduzem e reatualizam ações e atos do agressor no ambiente de trabalho, instaurando o ’pacto da tolerância e do silêncio’ no coletivo, enquanto a vitima vai gradativamente se desestabilizando e fragilizando, ’perdendo’ sua auto-estima.

QUEM É O MAIOR SEM NOÇÃO.

1. O GERENTE QUE EM UMA REUNIÃO CHAMA FUNCIONÁRIOS DE VÂNDALOS E DIZ EM OUTRA PARA SUES TÉCNICO PODE ME CHAMAR DE FILHO DA PUTA,CORNO E VIADO  SÓ NÃO FALE NA MINHA FRENTE, MINEIRO.
2. COORDENADOR QUE COLOCA CUNHADA NO LABORATÓRIO E RECEBE SUSPENSÃO.
3. CHEFE DE MANUTENÇÃO QUE DIZ QUE O SOMBRA É O MELHOR SÓ ELE RESOLVE.
4. GERENTE EM FESTINHA DIZ PARA COORDENADOR: VOCÊ É UM FUDIDO BEBA MUITO EU QUERO VER VOCÊ DE QUATRO.
5. TÉCNICO QUE TUDO QUE ACONTECE EM REUNIÃO FALA PARA RÁDIO PEÃO.
6. TÉCNICO QUE TEM CASO COM FUNCIONÁRIA DO LABORATÓRIO, FOI PEGO BEIJANDO-A DENTRO DA FÁBRICA, O CLONE SABE.
7. GERENTE CHEIO DE CANA MANTENDO A MÃO NAS NÁDEGAS DO BOMBA, FILMADO E FOTOGRAFADO.
8. TÉCNICO FUMANDO DENTRO DA PRODUÇÃO, FILMADO E FOTOGRAFADO, DONO.

IMAIL DE FUNCIONÁRIOS

1. DE UM   FUNCIONÁRIO QUE PARTICIPOU NO PROCESSO SELETIVO PARA TÉCNICO: EU SÓ QUERIA SABER POR QUE NÃO TIVEMOS CRITÉRIOS, REGRAS SIM PARA ALGUMAS DAS PESSOAS QUE PARTICIPARAM, UM ANO DE EMPRESA E SER OP DE MAQUINA.
2. MANUTENÇÃO: FALTA DE CRITÉRIOS TAMBÉM ACONTECE COM A MANUTENÇÃO FUNCIONÁRIO E CONTRATADO RECEBENDO MAIS QUE QUASE TODOS OS OUTROS TÉCNICO UM SEM NOÇÃO QUE TÁ APRENDENDO AINDA.
3.  MANUTENÇÃO: CHEFE DE MANUTENÇÃO ABRE A BOCA PARA FALAR QUE SOMENTE O SOMBRA QUE TRABALHA E RESOLVE.
4. AJUDANTE DE PRODUÇÃO: NÃO É JUSTO O KLB PEGAR QUEM ELE QUER E JOGAR NUM LUGAR MELHOR SEM FAZER UM PROCESSO SELITIVO.
5. MINISTÉRIO DO TRABALHO:  ESCALA 5 POR 1 ESTAR ERRADA.

MAIS UMA ATUAÇÃO DOS SEM NOÇÃO.



FUNCIONÁRIA DENUCIA COORDENADOR AO RH E AO CONTROLE DE QUALIDADE.

Funcionária que não aceitava jeitinho que o  coordenador gostar de fazer e dos sues assédios moral, e por varias vezes quase entraram na tapa.  Teve seu atestado medico  e laudo rasgado pelo o sem noção pratica abusiva que acontece na unidade, a funcionária foi demitida mesmo sem a doutora do sesi dar laudo ( funcionária ainda estar doente,  DOENÇA o sem noção QUE rasgou o atestado e o  laudo  ,  sabia muito bem), segundo radio peão a doutora foi pressionada para dar um laudo como a mesma estivesse em boas condições. Por não ter o laudo positivo a funcionaria não teve  seu desligamento da empresa ainda, espera resultado do juiz do trabalho.

VOCÊ QUE JÁ PASSOU OU PASSA POR UMA SITUAÇÃO SEMELHANTE MANDE UM IMAIL PARA  QUE OUTROS SAIBAM DA REALIDADE  QUE ACONTENCE NA UNIDADE BCO.  (bcobrf@yahoo.com.br ).

A BURRICE

    Bom Conselho é considerada a cidade mais carente do sertão pernambucano,a cidade que BRF a multinacional que integra o time Brasileiro entre as treze empresas brasileiras capazes de enfrentar os desafios do cormécio mundial, escolheu para implantar mais uma unidade da empresa. Empresa que tem como missão participar da vida das pessoas, oferecendo alimentos saborosos com qualidade, inovação e preço acessíveis em escala mundial, e visão de ser uma das maiores empresas de alimento do mundo, admirada por sua marcas. Inovação e Resultados, contribuindo para um mundo melhor e sustentável, e seus valores representam a base do desenvolvimento e integridade com base em qualquer relação respeito pelas as pesoas nos faz ainda mais forte, qualidade em produtos e excelência em processo. Localizada as margens da PE 216, no KM 46 de Bom Conselho aréa total de 100 hectare , e área costruida de 69700 metros quadrado , e um empreendimento de 280 milhões e que iria produzir cerca de 6 mil toneladas de embutido, o início da utopia para Bom Conselho e Região.
     Fora os funcionários que vieram de outras unidade da BRF 33 funcionários foram recrutados para serem o pilar da empresa em Bom Conselho, tiveram a carteira de trabalho assinada dentro do ónibus meia hora antes da viagem para CARABEI. Com a responsabilidade de trazer de lar não só conhecimento mais sim agregar  valor , como visão e missão de compartilhar tudo com os novos contratados então depois de um ano de trabalho viram que o compromisso seria um sonho igual a falta de compromisso da BRF com eles início da burrice.
     Hoje 90% dos funcionários da empresa vivem irritados com o descaso e a rigidez que são tratados por seus lideres chefia e gestor e descaso do RH que fecha os alhos para os acontecimentos e é conivente. Unidade com mais de 75% de seus funcionários  trabalhando automático, robotizados, uniformes, sem criatividade, liberdade, cansados e stressados com altos risco de prejuízo a saúde. Ainda encontramos 15%  de funcionários puxando muito o saco, como jurar fidelidade a uma empresa que a qualquer momento demite um funcionário que trabalha a mais de dois anos honradamente conforme as normas da empresa, e coloca em seu lugar um sem noção, ou ainda a namorada do coordenador, ou um puxa saco qualquer da liderança, burrice é se escrever para um processo seletivo que todos já sabem que vai ser escolhido critérios  usados para seleção são sempre os mesmo os funcionários do gerente, ou do  coordenador, ou do RH são sempre escolhidos seleção é um breve ensaio.
     Burrice dos funcionários que acreditaram que iam trabalhar em uma unidade com caracteristica de CARAMBEI, bom salário, bom plano de saúde, uma bom ticket alimentação,qualidade de vida sabendo ainda que sue filho poderia ser também um funcionário  BRF, ou BURRICE administração BCO que imaginou que iria pagar o pior salário da região , ticket alimentação de 40 reais,plano de saúde que o funcionário vai para o SUS, sem qualidade de vida. com um gestor que rasga atestado medico,gestor que chama funcionários de vândalos, têcnico que tem relacionamento com funcionária dentro da empresa,ou têcnico fumando dentro da produção,o técnico que diz ao funcionário que volta de atestado que folgou demais e o dia de seu aniversário ele tem que trabalhar, ou técnica que só vive chorando e puxando saco que  niguém da produção lhe respeita,controle de qualidade que omite soda e acido em grande quantidade que são colocados no leite, leite estragado que é vendido á funcionários,ou a psicóloga que diz a funcionário( bom seria que  você tivesse na produção levando grito de kbl) e  então até quando vai persistir essa BURRICE.

POR QUE ISSO ACONTECE.







SOMENTE QUANDO NÃO TEM VISITA.



OS 15 MOTIVOS DE TANTAS REUNIÕES.

1. NÃO RECONHEÇA OS ACERTOS DAS PESSOAS-NÃO ACREDITE QUE ELE PODEM SER MELHORES NAQUILO QUE FAZEM E NÃO RECONHEÇA SEUS ACERTOS.
2. CRIE NORMAS E REGRAS SEM SENTIDO PARA A EMPRESA.
3. BRIGUE MUITO POR POUCA COISA.
4. SEJA DITADOR E CONTROLADOR COM SEUS FUNCIONÁRIOS.
5. USE DOIS PESOS DUAS MEDIDAA.
6. PARA QUE TER CRITÉRIOS E NORMAS NO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO INTERNA.
7. REDUZA OS BENIFÍCIOS- TODO BENIFÍCIO CONCEDIDO É UM CUSTO.
8. ACHE-SE SUPERIOR AS PESSOAS.
9. SEJA INDIFERENTE NÃO RESPONDA QUANDO LHE CUMPRIMENTAREM, NÃO OLHE AS PESSOAS NOS OLHOS,FIJA QUE NÃO AS CONHECE E NEM SE DÊ CONTA DA PRESENÇA DELES.
10. XINGUE-AS E CRITEQUE-AS NA FRETE DOS DOS OUTROS-É UMA DAS MANEIRAS MAIS EFICAZES DE FAZER  COM QUE OS INDICES DE DESTRUIR NÃO SÓ O FUNCIONÁRIO MAIS TAMBÉM O SER HUMANO. 
11. DIGA QUE QUE ELE É UM ERRO, QUE TUDO O QUE ELE FAZ DÁ ERRADO- ESTA É UMA DAS FORMAS EFICAZES DE INCUTIR EM UMA PESSOA O GENE DO FRACASSO.
12. MENDIGUE O SALÁRIO - MANTENHA SEU NIVEL SALARIAL DEFASADO.
13. NÃO DE CONFIAÇA QUANDO DAMOS CONFIANÇA A UMA PESSOA ESTAMOS PRATICAMENTE DEIXANDO CLARO QUE SABEMOS QUE UM DIA ELA IRA NOS TRAIR.
14. QUANDO O FUNCIONÁRIO ERRAR DIGA A ELE QUE VOCÊ SABIA QUE ISSO IA ACONTECER.
15. NÃO OUÇA SUAS OPNIOES E PODE-O TODA HORA-ALEM DE MINAAR A CRIATIVIDADE  TAMBÉM PODAR AS OPINIOES E NÃO OVIR AS PESSOAS DEIXAM DESANIMADAS E IMPARCIAIS.

Funcionários em horario de trabalho.

Fazer fofoca de colegas ausentes

"Falar dos outros é sempre delicado. Portanto, se você tem algo a dizer para seu colega diga diretamente a ele. Desta forma, evita que o comentário seja mal interpretado e retransmitido por outros funcionários. Ao fazer uma crítica diretamente ao colega em questão você evita que seu comentário chegue distorcido aos ouvidos dele, o que pode gerar conflitos. Além disso, falar pelas costas e comentar sobre a vida alheia é uma atitude mal vista".

Vida de funcionário.

Faleceu ontem a pessoa que atrapalhava sua vida...
Um dia, quando os funcionários chegaram para trabalhar, encontraram na portaria um cartaz enorme, no qual estava escrito:

"Faleceu ontem a pessoa que atrapalhava sua vida na Empresa. Você está convidado para o velório na quadra de esportes".

No início, todos se entristeceram com a morte de alguém, mas depois de algum tempo, ficaram curiosos para saber quem estava atrapalhando sua vida e bloqueando seu crescimento na empresa. A agitação na quadra de esportes era tão grande, que foi preciso chamar os seguranças para organizar a fila do velório. Conforme as pessoas iam se aproximando do caixão, a excitação aumentava:

- Quem será que estava atrapalhando o meu progresso ?
- Ainda bem que esse infeliz morreu !

Um a um, os funcionários, agitados, se aproximavam do caixão, olhavam pelo visor do caixão a fim de reconhecer o defunto, engoliam em seco e saiam de cabeça abaixada, sem nada falar uns com os outros. Ficavam no mais absoluto silêncio, como se tivessem sido atingidos no fundo da alma e dirigiam-se para suas salas. Todos, muito curiosos mantinham-se na fila até chegar a sua vez de verificar quem estava no caixão e que tinha atrapalhado tanto a cada um deles.

A pergunta ecoava na mente de todos: "Quem está nesse caixão"?